Blog Wasser Advogados: 30/03/14 - 06/04/14

quarta-feira, 2 de abril de 2014

Multa em caso de música acima do volume permitido




A 1ª Câmara Reservada ao Meio Ambiente do Tribunal de Justiça de São Paulo manteve decisão da 3ª Vara de Andradina para que quatro rapazes da cidade não utilizem o volume do som de seus automóveis acima dos níveis permitidos pela legislação, sob pena de multa de R$ 3 mil reais para cada episódio de descumprimento.

De acordo com a ação proposta pelo Ministério Público, os homens foram flagrados por policiais tocando música acima do permitido, o que teria configurado a prática de poluição sonora e dano ao meio ambiente urbano. O relator do recurso, desembargador Moreira Viegas, destacou em seu voto que os fundamentos da decisão de primeiro grau estão corretos: a perícia constatou a existência de equipamentos nos veículos que permitiam a emissão do som acima dos 50 decibéis tolerados em áreas residenciais da cidade. “O dever dos demandados em cumprir a legislação é indiscutível. Não se pode abusar do direito de ir e vir e prejudicar os demais cidadãos”, afirmou o juiz.

O julgamento do recurso teve a participação dos desembargadores Zélia Maria Antunes Alves e Torres de Carvalho. A votação foi unânime.

Apelação 0003858-16.2013.8.26.0024

Fonte: Tribunal de Justiça de São Paulo

terça-feira, 1 de abril de 2014

Como acabar com reuniões inúteis



Por Jeff Weiner - CEO at LinkedIn...

Pergunte a sua equipe para identificar o seu maior assassino de produtividade e, inevitavelmente, duas questões vão subir para o topo da lista: gestão de suas caixas de entrada e seus horários de reuniões. Vou enfrentar o ex em um post futuro. Por agora, eu gostaria de se concentrar em aumentar o valor de reuniões através da partilha de uma prática nossa equipe implementou com grande efeito.

No LinkedIn, eliminamos essencialmente a apresentação. Em vez disso, nós pedimos que os materiais que normalmente foram apresentados durante uma reunião ser enviados aos participantes pelo menos 24 horas de antecedência para que as pessoas possam se familiarizar com o conteúdo.

Tenha em mente:. Só porque o material foi enviado não significa que ele será lido Tomando uma página do livro de Jeff Bezo , começamos cada reunião, fornecendo participantes cerca de 5-10 minutos para ler o convés. Se as pessoas já o leram, isso lhes dá uma oportunidade para refrescar sua memória, identificar as áreas que gostariam de ir mais fundo em, ou simplesmente ler e-mails.

Se a idéia de dar início a uma reunião com até 10 minutos de silêncio lhe parece estranho, você não está sozinho. A primeira vez que li sobre esta prática imediatamente conjurou imagens de uma biblioteca ou sala de estudo, dois dos últimos fóruns eu igualam com a produtividade reunião. No entanto, após as primeiras vezes que você experimentá-lo, não só não seria estranho - será bem-vindo. Isto é particularmente verdadeiro quando as reuniões terminar mais cedo, com participantes de concordar que foi um tempo bem gasto.

Uma vez que as pessoas tenham concluído a leitura, é hora de abri-lo para discussão. Não há apresentação. É importante manter-se vigilante quanto a este ponto, como a maioria das pessoas que prepararam os materiais vão começar a apresentar reflexivamente. Se você está preocupado com a aparecer insensível, não permitindo que as pessoas que trabalharam duro nos materiais para ter seu momento de forma construtiva lembrar o grupo esta é uma prática nova que está a ser aplicado em toda a empresa e vai beneficiar todos os participantes da reunião, incluindo o artista anteriormente conhecido como o apresentador.

Com a apresentação eliminado, a reunião pode agora ser exclusivamente focada na geração de um discurso valioso: Fornecer contexto compartilhado, mergulho mais profundo nos dados particularmente convincentes e idéias, e talvez mais importante, ter um debate significativo.

Se o material tem sido bem pensado e de forma simples e intuitiva articulada, as chances são a necessidade de esclarecer questões serão mantidos a um mínimo. Nessas situações, você pode ser agradavelmente surpreendido ao ver uma reunião que havia sido marcada para uma hora é, na verdade, mais depois de 20-30 minutos.

Claro que, mesmo o material mais bem preparado pode chegar a uma recomendação altamente controversa ou conclusão. No entanto, a boa notícia é os participantes da reunião vai agora ser capaz de cavar o assunto e compartilhar suas opiniões reais, em vez de perder tempo ouvindo um re-hash infinito de pontos que já está familiarizado com, ou pior ainda achar irrelevante ou redundante .

Além de eliminar as apresentações em favor de discussões, a seguir estão algumas práticas adicionais que eu aprendi ao longo do caminho quando se trata de gerir reuniões eficazes:

01. Definir o objetivo da reunião. 

Fazendo uma pergunta simples no início da reunião, "Qual é o objetivo desta reunião", pode ser inestimável em termos de garantir todos estão na mesma página e focado em manter a reunião no ponto, em vez de permitir que ele devolve para baixo ratholes infinitas não relacionados ao assunto em questão. Eu vi algumas empresas ir tão longe quanto incluindo o objectivo reunião na folha de rosto dos materiais.

02. Identificar quem está dirigindo. 

Cada reunião tem uma pessoa atrás do volante. Mais de um motorista e ele vai ser proibitivamente difícil manter o carro na estrada. O papel principal desta pessoa ponto é assegurar a conversa continua a ser pertinente, que nenhuma pessoa acaba dominando a discussão, e que as discussões adjuntos que possam surgir durante o curso da reunião são tomadas offline.

03. Aproveitar o tempo para definir semântica (e primeiros princípios). 

Ele nunca deixa de me surpreender como frequentemente reuniões sair dos trilhos em virtude de diferenças semânticas. Imagine reunir uma Assembléia Geral das Nações Unidas, sem os fones de tradução em tempo real e você terá o direito visual. As palavras têm poder, e, como tal, vale a pena investir tempo inicial para garantir que todos estão na mesma página, em termos do que certas palavras-chave, frases e conceitos significam para os vários grupos ao redor da mesa.

04. Atribuir a alguém a tomada de notas. 

Isso não deve ser o equivalente a uma estenógrafa do tribunal documentando cada palavra pronunciada, mas sim alguém que é bem versado em objectivos da reunião e que tem uma clara compreensão do contexto que pode capturar apenas os pontos mais salientes. Isto não só evita o clássico Rashomon efeito - várias pessoas que recordam um evento de várias maneiras - mas também cria um plano de registro para o que foi discutido e acordado. Isso também pode ser particularmente valiosa para os convidados que não foram capazes de fazer a reunião.

05. Resumir principais itens de ação, resultados e pontos de prestação de contas. 

Não termine a reunião sem resumindo as principais conclusões, itens de ação e pontos de prestação de contas para entregar sobre os próximos passos. Este resumo é geralmente a primeira coisa a sofrer se a reunião correu muito tempo e as pessoas começam a correr para o seu próximo evento programado. No entanto, é sem dúvida a coisa mais importante que você vai fazer na reunião (e é ostensivamente o motivo da reunião para começar). Ter a disciplina para garantir participantes sente-se apertado e manter o foco enquanto os próximos passos estão sendo discutidas e acordadas.

06. Perguntar o que você pode fazer melhor. 

Gosto de recolher feedback no final das reuniões, eu sou responsável por (especialmente se for uma nova reunião em pé), perguntando se deve ou não os participantes encontraram valioso e o que podemos fazer para melhorá-la em o futuro. Não há melhor maneira de garantir que a reunião é necessária. Se não estiver, altere o objetivo e / ou formato, ou retirá-lo do calendário.

fonte: Jeff Weiner - CEO at LinkedIn